In de afgelopen jaren hebben veel zorgorganisaties gekozen voor zelfsturing of zelforganisatie. Met alle goede bedoelingen want met deze besturingsvormen worden medewerkers nadrukkelijk zelf aan het stuur gezet. Bij zelfsturing en zelforganisatie is er meer autonomie en regelcapaciteit in de teams en zijn medewerkers zelf verantwoordelijk voor het resultaat. Natuurlijk betekent dit voor veel zorgteams een behoorlijke verandering. Vaak worden er diverse coaches aangesteld om de teams te begeleiden richting zelforganisatie of zelfsturing. Overigens ging deze overgang vaak gepaard met het schrappen van managementlagen in de organisatie. Het team kan en mag het immers zelf doen.
We zijn jaren verder en nu is er een omgekeerde beweging te zien. Zelf heb ik grote twijfel over de houdbaarheid van zelforganisatie laat staan zelfsturing in de (ouderen)zorg. Ik zie in ieder geval grote uitdagingen die ons tot heroriëntatie dwingen.
Lees hier het volledige artikel van onze directeur Ellen Sarr-Jansman